育鹰计划管理办法

江苏富深协通科技股份有限公司 育鹰计划管理办法

#### 第一章 总则

##### 第一条 目的

为健全、完善公司核心人才的发掘、培养、管理和激励机制，建立更加 有利于员工成长、满足公司发展需要的人才培养体系，充分利用内部资源， 解决公司核心人才差距的问题， 通过开展有计划、有目的的培养工作，快速 提高员工队伍整体素质，为公司高质量发展，提供强有力的人力资源保障和 支持，特制定本办法。

##### 第二条 原则

以人为本，突出重点；科学分类，注重业绩；公平选拔， 注重实绩；动 态管理， 重点培养；统筹规划，分步实施。

##### 第三条 适用范围

本办法适用于集团部门、本部事业部及子公司 (以下简称各部门) 内有 潜力成为公司核心及业务骨干的司龄 2-5 年的员工【任职资格中 T5 (P5) 及 以下、 M1 到 M2 序列人员】。

##### 第四条 职责

1. 集团总裁办公会议职责

集团总裁办公会议作为育鹰计划最高决策机构， 由集团总裁会成员构成， 主要职责：审核和确定育鹰计划相关人员及材料， 审核内容包括入库人员名 单、导师名单、入库人员培养目标和考核结果等。

2. 集团企业管理部职责

集团企业管理部主要职责：负责育鹰计划的推进及运行； 对推荐名单基 本条件进行初步审核；持续监督和跟踪入库人员季度考核及认定工作；建立 人才档案信息库，汇总、归档提交的各类材料。

3. 部门职责

集团部门、本部事业部、子公司主要职责：根据标准推选入库名单和导 师名单；确定入库人员的培养方向和目标；根据确定的目标，规划部门培养 方案，并进行考核和评定。

#### 第二章 人才识别与筛选

##### 第五条 人才库入选标准

1. 原则上在富深工作 2 年(含)至 5 年(含)，年龄在 35 周岁(含) 以 下(综合表现优秀可适当放宽)；(必选项)

2. 个人与富深共同发展的意愿强烈；(必选项)

3. 为人诚信， 拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业，具有较强的 责任心；(必选项)

4. 自觉维护公司利益，恪守员工行为准则，遵守公司规章制度；(必选项)

5. 认同富深企业文化，遵循“以客户为中心， 为客户创造价值”的原则； (必选项)

6. 能够较好的应对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待 工作， 善于理解新鲜事物， 拥有良好的学习习惯， 具备持续的自学潜力；(必 选项)

7. 原则上入库前的半年度考核结果为优良者；(必选项)

8. 入库前半年度人才趋向等级为 A；(必选项)

9. 每年参加 2 次及以上培训活动(内外训均可)，或担任过培训讲师；(可 选项)

10. 培训学习平台有过知识分享至少 1 次；(可选项)

11. 获得过公司或用户的表彰；(可选项)

12. 带教 1 人及以上并顺利转正；(可选项)

13. 在阶段性重点工作或技术业务攻关中取得优异成绩。(可选项)

以上条件满足 10 项，即可申请入库。

##### 第六条 人才入库程序

入库申请时间： 每季度末月的 25 日-30 日。

1. 员工自荐和部门推荐相结合

(1) 员工自荐：员工可根据个人情况，向所在部门申请；

(2) 部门推荐： 各部门根据员工的工作表现和态度，结合半年度考

核结果进行综合考评，对于符合入库条件的员工，部门与其就个人意愿、 职业规划等方面进行沟通， 并确定最终推荐名单；

(3)被推荐入库的员工需填写《育鹰计划申请书》，部门负责填写《人 才培养目标规划书》，填报的材料提交至集团企业管理部。

2. 集团企业管理部初审

集团企业管理部根据上报的材料对被推荐员工的入库资格进行初审，并 在集团内部进行公示，收集反馈信息并上报集团总裁办公会议审核。

3. 集团总裁办公会议审批并公告

集团总裁办公会议对提交的入库人员名单进行审核和批准，并在集团内 部进行公告。

##### 第七条 人才管理

1. 入库人员由集团企业管理部及用人部门相互配合组织并进行日常管 理、重点培养和使用；

2. 集团企业管理部负责建立人才档案信息库，主要内容是育鹰库人员的

基本信息、取得的成绩、考核材料等；

3. 入库人员所在部门负责及时上报入库人员考核期内所需相关材料， 并 交至集团企业管理部归档。

##### 第八条 动态管理

1. 公司对育鹰库实行动态管理，采用一季度一评制；

2. 每季度由公司和部门对入库人员进行考核，对不符合标准的人员进行 淘汰；

3. 每季度开展新入库人员的申报工作， 不断调整和充实人才库，使之始 终保持充足的数量和合理的结构；

4. 每季度公司开展育鹰库人才认定工作，最终人才认定以审定后的培养 目标(现任岗位、岗位任职资格标准、综合能力提升) 为评定基础。

#### 第三章 人才培养与培训

##### 第九条 人才培养重点

培养一批具有良好理论知识背景、较高素质和修养、有激情和创新能力、 有强烈的事业心，认同富深企业文化的各岗位梯队人才：

1. 导师辅导

每位入库人员实行一对一的导师带教制，指导其职业发展、工作晋升以 及个人工作技能等。导师由部门提名，集团总裁办公会议审核批准。

2. 轮岗学习

根据入库员工的发展需要，在部门内部，将入库员工安排到相关岗位进 行轮岗学习，提升综合工作业务能力。

3. 内外培训

每季度定期组织全体入库员工进行管理和技能等方面的培训。每年为入 库员工针对性地提供至少一次外部培训的机会，旨在提升入库员工的专业技

能，转变其思维模式。

4. 座谈会及团建

定期或不定期组织、召开各种类型的座谈会或团建活动， 沟通思想，交 流工作， 促进协作，同时分享各自专业领域的心得体会、疑难问题和新课题， 供大家相互学习，相互促进，共同提高。

5. 个人提高

通过参加相关职称/职业资格培训和考试， 取得相应资格认证。通过阅读 各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。

##### 第十条 培养周期及目标

公司对入选育鹰计划人员施行为期 1 年的定向培养， 通过各种机制促进 入库人员迅速成长为公司各领域骨干或主管。

#### 第四章 考核、认定与激励措施

##### 第十一条 考核管理

1. 制定考核目标： 由部门在提交推荐名单时， 同步提供培养方向和目标。

2. 考核时间：每季度末月的 25 日-30 日。

3. 考核内容：

(1) 季度绩效考核结果；

(2) 参与培训次数和知识分享次数；

(3) 工作及学习表现；

(4) 个人能力提升状况；

(5) 客户或公司内部投诉情况等。

4. 考核流程：

(1) 每季度入库员工需填写《育鹰考核评定表》，对自己的工作表现

和个人能力提升情况做出评价；

(2) 每季度入库员工的导师及部门对入选员工进行考核和评定，并 将考核结果提交集团企业管理部；

(3) 集团企业管理部汇总入库员工的评定结果，提交集团总裁办公 会议审核。

##### 第十二条 人才认定流程

认定时间：每季度末月的 25 日-30 日。

1. 部门根据培养目标和考核情况，确定可认定人才名单， 提交《人才认 定申请表》至集团企业管理部，上报至集团总裁办公会议审核；

2. 集团总裁办公会议对申请认定人员进行资格认定，认定形式采用 PPT 述职。

##### 第十三条 退出机制

有以下情况之一的，退出育鹰库：

1. 累计 2 次考核未通过的；

2. 在工作中因个人原因造成责任事故的；

3. 违法违纪，受到有关部门或公司内部处分的；

4. 辞退和辞职的；

5. 当年度绩效考核扣分超过 2 次的；

6. 入库周期满 1 年；

7. 其他需要取消资格的。

##### 第十四条 激励政策

公司对人才认定成功人员， 实施一定激励政策：

1. 享受定制化专属培训培养机制；

2. 享受相应的人才津贴，津贴发放周期为一年；

3. 公司为认定成功的员工晋升设置专门晋升通道；

4. 优先进入后备干部资源池；

5. 任命重要岗位时优先考虑；

6. 优先参加高层次技术业务知识培训。

#### 第五章 附则

第十五条 本办法经集团总裁办公会议讨论通过，集团企业管理部负责最终解 释。

附件 1：《育鹰计划申请表》

附件 2：《人才培养目标规划书》

附件 3：《育鹰考核评定表》

附件 4：《人才认定申请表》