2022年年终全员考核及总结工作的通知

2022年度工作在公司发展基调指导下即将结束，集团直属部门、本部事业部、子公司分管领导、负责人及全体员工做好对应考核工作。具体安排如下：

**一、考核依据及原则**  
 参照集团、公司制定的绩效考核办法,根据由集团、公司批准通过的集团直属部门、本部事业部、子公司和个人细化考核目标，按照要求进行综合考核，表彰先进，鼓励进步，同时对业绩较差或不适岗人员提出年度评估意见。  
 集团直属部门、本部事业部、子公司全体员工要以实事求是、认真严肃的态度做好各项总结、考核工作，客观公正地评价全年度的工作情况，以不断改进和提高工作质量与效果。

**二、填写说明及时间要求**

（1）全体员工应对2022年工作作出总结及分析，并对2023年工作进行规划，根据总结模板，按要求完成相应部分的填写，总结模板分为五类：

* 集团直属部门、本部事业部、子公司的**任命人员**填写模板为附件1。
* 集团直属部门、本部事业部、子公司的**经理级人员**填写模板为附件2。
* 产品开发中心、大数据业务部、本部事业部、子公司的开发、实施、质保人员填写模板为附件3。
* 本部事业部、子公司的**销售人员**填写模板为附件4。
* 安全集成部、财务管理部、企业管理部人员及产品开发中心、本部事业部、子公司的**其他后勤人员**填写模板为附件5。

明细如下：

| 类别            | 需填表格 | 提交时间    |
|---------------|------|---------|
| 任命人员（名单详见附件6） | 附件1  | 12月28日前 |
| 经理级人员         | 附件2  | 12月25日前 |
| 开发、实施、质保人员    | 附件3  | 12月25日前 |
| 销售人员          | 附件4  | 12月25日前 |
| 职能部门人员及其他后勤人员 | 附件5  | 12月25日前 |

所有人员总结填写完提交至分管领导或部门负责人处。

（2）2022年12月28日前集团直属部门、本部事业部、子公司分管领导、负责人依据《2022年度绩效考核及人才盘点管理办法》，完成部门人员年度绩效考评及人才盘点工作**。**

（3）2022年12月30日前集团直属部门、本部事业部、子公司**分管领导或部门负责人**将部门所有人员总结材料（附表1、2、3、4、5）统一上报企业管理部人资组钱婷婷处。

**三、保密**

年终总结及考核结果只对机构负责人、考评负责人、企管负责人、总裁公开。

江苏富深协通科技股份有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　江苏协通智联科技有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二0二二年十二月

[【附件】2022年度总结模板.zip](/media/attachment/2022/12/2022%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E6%80%BB%E7%BB%93%E6%A8%A1%E6%9D%BF.zip)